DOCE AÑOS DESPUÉS

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DOCE AÑOS DESPUÉS

Doce años han pasado desde el derrame que convirtió al Río Sonora en símbolo de una deuda ambiental, sanitaria y política.

En ese tiempo, las comunidades aprendieron, a fuerza de promesas incumplidas a lo largo de los años, que anunciar soluciones no es lo mismo que resolver problemas.

Por ello, la inversión de 654 millones de pesos anunciada por los gobiernos de México y Sonora para iniciar una nueva etapa de remediación es una prueba para la capacidad de las instituciones de recuperar la confianza de ocho pueblos que durante más de una década han exigido respuestas concretas.

El arranque de los trabajos, anunciado por el gobernador Alfonso Durazo Montaño y la titular de la Semarnat, Alicia Bárcena Ibarra, está previsto para septiembre y contempla una primera etapa que pretende concluir al cierre de 2026.

Así que después de doce años, la región ya no necesita promesas generales, sino resultados que puedan medirse, verificarse y, sobre todo, sentirse en la vida cotidiana de sus habitantes.

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MODERNIZACIÓN

Vaya que recibieron una excelente noticia los nogalenses: el anuncio de una inversión de 7.6 millones de pesos para la modernización del emblemático estadio de beisbol Doctor Alberto Hoeffer.

Y es que este proyecto destaca por la intención explícita de resguardar la esencia e historia de un inmueble con más de seis décadas de tradición, algo que va más allá del mejoramiento de la estructura, las rampas de inclusión universal o la eficiencia energética de sus nuevas luminarias LED.

El deporte no es sólo entretenimiento, es un eje articulador del tejido social y un pilar de la identidad comunitaria, por lo que es de destacar que las mejoras en este recinto histórico no le arrebatarán su esencia.

Así pues, la reapertura se proyecta para diciembre, lo que demuestra que cuando la infraestructura pública se planifica con metas claras y plazos realistas, el beneficio es integral para la afición y el entorno urbano.

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AGUA CON AUTONOMÍA

El acceso al agua en las comunidades yaquis no puede quedar sólo en la construcción de tuberías, redes de conducción o tomas domiciliarias, sino que las propias comunidades deben saber operar, administrar y mantener el sistema.

Así que la capacitación del personal que opera el Acueducto Yaqui, em prendida por la la Comisión Estatal del Agua (CEA), es una de las piezas que pueden definir si el Plan de Justicia Yaqui logra convertirse en una política de largo plazo o queda reducido a una sucesión de obras públicas sin capacidad suficiente para garantizar su funcionamiento.

Y es que de poco serviría llevar agua hasta las comunidades si quienes deben administrar el servicio no cuentan con conocimientos, recursos y capacidad institucional para hacerlo funcionar de manera eficiente y permanente.

El Acueducto Yaqui tiene el reto de atender a 53 comunidades, por lo que después de tantos años de rezagos, el verdadero éxito no será contar con un sistema capaz de funcionar con eficiencia y bajo el control y capacidad de sus propias comunidades.

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PROBLEMÁTICA

La industria restaurantera enfrenta un fuerte problema: el encarecimiento de los alimentos, la menor afluencia de consumidores y los efectos de la inseguridad están colocando al sector ante uno de sus escenarios más complicados del año.

Tan es así que la Canirac tuvo que recortar drásticamente su expectativa de crecimiento para 2026, de 3.5 a apenas 1.5%.

Este dato revela algo más que una revisión de pronósticos: la economía cotidiana está perdiendo capacidad de consumo.

De acuerdo con la Canirac, cuando una familia decide salir menos a comer, no solamente resiente el restaurante, también se afecta toda una cadena que involucra productores agrícolas, ganaderos, distribuidores, trabajadores, proveedores y pequeños negocios.

Así pues, la industria restaurantera muestra que para muchos mexicanos comer fuera de casa comienza a convertirse nuevamente en un lujo, mientras para muchos restaurantes mantener las puertas abiertas se vuelve cada vez más difícil.

mrx@expreso.com.mx