"Vamos a arreglar todo esto de inmediato": Gobernador Durazo
Los trabajos de rehabilitación en la infraestructura del hospital comenzaron para atender el rezago histórico de las instalaciones. A la par, se busca coordinación con IMSS Bienestar para disminuir la saturación médica mientras se gestiona la construcción de un nuevo edificio a mediano plazo.
La rehabilitación integral de la red de servicios básicos del hospital arrancó con la intervención directa de empresas contratistas en las áreas de mayor deterioro. Este plan emergente busca resolver la crisis operativa que enfrentan las instalaciones médicas tras años de falta de mantenimiento adecuado.
El objetivo a corto plazo es restablecer la funcionalidad del edificio de manera progresiva. Para lograrlo, los trabajos de infraestructura se ejecutan a la par de una estrategia de coordinación con el sistema IMSS Bienestar, orientada a despresurizar el rezago en atenciones y tratamientos acumulados.
La administración estatal reconoció que la capacidad operativa del esquema de salud ordinario no será suficiente para suplir de manera definitiva las deficiencias estructurales del nosocomio. Sin embargo, estas acciones representan una medida de contención inmediata ante las exigencias de la derechohabiencia.
"En tanto eso sucede, vamos a arreglar todo esto de inmediato. Ya tenemos empresas trabajando. Lo van a empezar a ver de inmediato", aseguró el gobernador Alfonso Durazo durante un diálogo con un grupo de manifestantes que exigía mejoras en el servicio y salvaguardar la integridad de pacientes y personal.
Intervención en áreas prioritarias del edificio
Las cuadrillas de trabajadores se concentran en reparar los desperfectos que representan un riesgo tanto para la operación clínica como para la seguridad de los asistentes. Las labores buscan mejorar las condiciones de estancia y el flujo de los procedimientos de urgencia dentro del recinto.
Entre las zonas y sistemas que se encuentran bajo reparación intensiva, como parte del presupuesto emergente aprobado para dar respuesta inmediata a la fuerte demanda de los afiliados, destacan los siguientes rubros operativos:
- Red hidráulica y baños
- Sistemas de aire acondicionado
- Red eléctrica general
- Área de cocina
- Salidas de emergencia
Los usuarios del centro médico manifestaron la necesidad de contar con un servicio seguro y exigieron resultados tangibles a corto plazo, señalando que la estructura actual cuenta con más de siete décadas de antigüedad y ya superó su capacidad límite de atención a nivel regional.
Las autoridades se comprometieron a mantener estas intervenciones de manera continua y progresiva para evitar mayores incidentes. La intención es que las adecuaciones al inmueble aseguren el bienestar de quienes transitan y laboran en los diferentes niveles de atención médica.
Gestión para infraestructura de gran escala
Aunque las reparaciones actuales mitigan la crisis de los servicios básicos, el planteamiento central contempla el reemplazo total del recinto de salud. El gobierno estatal definió la obtención de un edificio completamente nuevo como el objetivo principal para garantizar la calidad médica a futuro.
"Ahorita vamos a levantar... vamos a trabajar con el objetivo superior de conseguir en su momento un nuevo hospital. Todos sabemos que es indispensable", reiteró el mandatario estatal sobre la ruta de trabajo que se plantea para dar una resolución integral a la demanda histórica del sector educativo y burocrático.
La propuesta técnica ya cuenta con un proyecto ejecutivo y un presupuesto preliminar elaborado. Los siguientes pasos consisten en realizar las gestiones correspondientes ante el gobierno federal y la dirección general del instituto de salud para lograr la aprobación y liberación del recurso financiero.
El diálogo entre los representantes estatales y los grupos de derechohabientes se mantendrá abierto para evaluar el avance físico de la obra. Las expectativas de los usuarios apuntan a que los compromisos de mejoramiento se traduzcan en una atención médica digna y en espacios totalmente funcionales.
